Ambidextrie – Liderazgo digital con agilidad y flexibilidad para el éxito

La digitalización afecta a todas nuestras vidas y, durante mucho tiempo, a las empresas de todos los sectores. Aquellos que no están atrás aquí se quedarán rápidamente atrás por la competencia. En el liderazgo digital, las empresas necesitan abordar esto. Ambidextrie es un método de guía probado diseñado para lograr un equilibrio entre cambiar y mantener las estructuras existentes. Puedes averiguar de qué se trata en este artículo.

¿Qué es el Liderazgo Digital?

Más que nunca, el cambio digital afecta a empresas de todo el mundo. El Liderazgo Digital decide sobre el éxito o fracaso de las empresas. Esto va con la transformación digital. Al hacerlo, se toman cambios sociales y técnicos, se cuestionan las estructuras corporativas tradicionales y se desarrollan nuevos modelos de trabajo. De este modo, las estructuras existentes se están desintegrando y reorganizando. Este es un must absoluto en el mundo laboral actual. Si las empresas no están dispuestas a innovar, pueden perder rápidamente importancia.

Los líderes digitales

El llamado Líder Digital organiza el Liderazgo Digital de una manera líder y solidaria. Por lo tanto, es principalmente responsable y decisivo para la respuesta positiva o negativa de las estructuras innovadoras. Es importante que se adapten a las necesidades tanto de los empleados como de los clientes. Las empresas no deben estar ansiosas por las viejas estructuras. El valor para la innovación y las habilidades blandas como la apertura, el espíritu innovador y la flexibilidad allanan el camino hacia el éxito aquí.

Cuerpos de Líderes Digitales

Sin embargo, ¿qué propiedades necesita un líder digital para implementar con éxito la transformación digital en la empresa? En primer lugar, esto incluye flexibilidad. Apegarse a las viejas estructuras y el miedo a las decisiones equivocadas son definitivamente fuera de lugar y sólo obstaculizan la transformación digital. El pensamiento disruptivo debe ser la división de un líder digital. Romper estructuras antiguas e introducir nuevos procesos de trabajo y modelos de negocio. La agilidad debe ser al menos tan importante. Esto se refiere a la correcta distribución de la estabilidad y la flexibilidad. Esto permite que el Líder Digital reaccione a los cambios y luego actúe en consecuencia. La alfabetización digital es esencial. Es autode hablando que en el caso de una transformación digital, el jefe del departamento siempre debe estar informado sobre los avances actuales en la digitalización. El punto final es la apertura. Con el fin de garantizar la satisfacción en la empresa, siempre deben tenerse en cuenta las necesidades de los empleados. La libertad para cada individuo es importante aquí y los métodos de liderazgo clásicamente jerárquicos están fuera de lugar.

Ambidextrie en relación con el Liderazgo Digital

Pero, ¿cuáles son las posibilidades de la transformación digital? ¿Cómo puedo abordar esto como empresa? Ambidextry ofrece un modelo común y eficaz. Esto fue influenciado principalmente por científicos como Michael Tushman, Charles A. O’Reilly y Julian Birkinshaw y fue desarrollado en la década de 1970. En pocas palabras, Ambidextrie se ocupa de la capacidad de las empresas para actuar en ambas manos. En este contexto, Bothhand se refiere a la capacidad de gestionar tanto el negocio diario como las innovaciones incrementales, así como para impulsar innovaciones disruptivas. Para el laico muchas palabras extranjeras. Las innovaciones incrementales son aquellas que renuevan o mejoran las estructuras existentes. Las innovaciones disruptivas son productos y estructuras completamente nuevos. Un ejemplo de innovación incremental sería la evolución del iPhone de Apple de la Generación 5 al 6. Por otra parte, la reintroducción del iPad en el mercado sería un ejemplo de innovación disruptiva.

[easy-tweet tweet=»Beim Digital Leadership muss stets auf diskontinuierliche Umweltveränderungen reagiert werden. Agilität und Flexibilität sind hier also unabdingbar.» user=»MirkoPeters9″ url=»https://bit.ly/2TCtFly» template=»user»] Esto significa aumentar la orientación, reunir estrategias, estructuras, cultura corporativa y procesos, y al mismo tiempo estar preparados para revoluciones inevitables. Sólo entonces las empresas pueden completar con éxito la transformación digital.

Ambidietria estructural y ambidiestra contextual

En ambidextry, se hace una distinción entre ambidiestra estructural y ambidiestra contextual. La ambidiestra estructural se ocupa de diferentes estructuras que implementan diferentes grados de innovación. El ambidiestro contextual está relacionado con el comportamiento de los empleados. Dependiendo del contexto, finalmente muestran diferentes reglas y comportamientos que deben abordarse. Estas dos estructuras de ambidextry existen en paralelo entre sí. Por lo tanto, también se denominan estructuras duales. Dependiendo de la fase de la empresa en la que se encuentra actualmente en transformación digital, debe seleccionar en consecuencia.

Los diferentes cultivos requeridos se tratan tanto firmemente como libremente durante la ambidiestra. En el sentido de que la cultura corporativa incluye normas generales que son importantes para la innovación. Esto debería incluir, por ejemplo, la apertura, la iniciativa, la arriesgue y el espíritu de innovación. Suelto en el sentido de que estos valores pueden expresarse de manera diferente en la situación de innovación respectiva.

Ambidextrie – Acción analítica y creativa

Ambidextrie combina la acción analítica y creativa perfeccionando la situación real y haciendo que la situación objetivo sea innovadora. Por lo tanto, el objetivo es alinear a los ejecutivos de la empresa con dos formas de pensar orientadas a la acción al mismo tiempo: las estructuras duales que ya se han mencionado. Los ejecutivos deben utilizar los recursos de la empresa de tal manera que permitan la explotación orientada a los beneficios del negocio existente, al mismo tiempo que exploran y exploran nuevos productos, servicios y modelos de negocio bajo un cierto grado de riesgo.

Ambidextrie en la gestión de cambios

Pero, ¿para qué es exactamente útil la ambidextry? El cambio no es un proyecto único que está limitado en el tiempo y está destinado a lograr un determinado objetivo final. Mucho más, es una interacción entre la preservación de las estructuras ya existentes y exitosas y la visión innovadora hacia adelante. Los gerentes sólo pueden tener éxito con una visión constante del futuro, sin demasiada «aferrarse» a las estructuras actuales y métodos de trabajo. Sin embargo, al menos es tan importante tener en cuenta el éxito actual. El apretado impulso de cambio no trae más que el «aferrarse». Significa motivar a los empleados en las tareas operativas actuales y permitirles participar en futuros procesos de cambio.

Conclusión

El acto de equilibrio entre el cambio y la existencia no es fácil y exactamente el quid de la dirección ambidiestra. La agilidad y la flexibilidad son cruciales para el éxito o el fracaso de una empresa. El Líder Digital debe ser capaz de reaccionar y actuar sobre cambios constantes en el entorno de trabajo. La sensibilidad de la persona al tratar con sus empleados también es decisiva aquí. Demasiada o muy poca innovación puede afectar el estado de ánimo general y dañar el entorno de trabajo. Por lo tanto, la inclusión de los empleados es indispensable. Sin embargo, si ambidextrie es utilizado correctamente por los ejecutivos, es bastante sensato y sobre todo un diseño exitoso de gobierno corporativo.

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