Consentimiento en lugar de Consenso – Toma de Decisiones Agile

Los equipos y grupos que trabajan en proyectos deben tomar decisiones y juntos. Por regla general, estas decisiones no se pueden tomar hasta que cada uno dé su consentimiento. Si incluso hay una persona con veto, el proceso de toma de decisiones puede ser muy prolongado. Esta definitivamente no es la mejor solución. El consentimiento y la ágil toma de decisiones que acompañan son las palabras mágicas.

¿Cuál es la diferencia entre consensus y consensus?

Eso suena igual. Sin embargo, hay una diferencia simple y muy crucial. El consenso se hace cuando todos están a favor. Sin embargo, el Consentimiento establece que las decisiones se toman cuando no hay nada más en contra de ellas. La pequeña pero sutil diferencia hace una gran diferencia en la práctica al final. No es la mayoría la que decide, sino el mejor argumento disponible.

Los grupos y equipos de hoy en día a menudo trabajan por consenso sin siquiera saberlo. El trasfondo democrático nos ha dado forma tanto que estos valores están anclados en nosotros, así como en el entorno de trabajo. Todo el mundo tiene que estar satisfecho y hacerlo lo mejor posible. Sin embargo, esto puede ser increíblemente lento y costar muchos nervios. Si todo el mundo está de acuerdo, las decisiones se pueden tomar sin ningún problema, pero incluso hay un veto de que esta persona tiene automáticamente el poder sobre el grupo. La decisión no se puede tomar y puede haber desigualdades y conflictos. Esto puede dividir el grupo y también tener un impacto muy negativo en el proyecto. El Consentimiento, por otro lado, elude este problema y ofrece muchas ventajas que eclipsan claramente el consenso.

¿Qué es la toma de decisiones ágil y cuáles son los beneficios?

El consentimiento es un elemento crucial de la sociocracia. La sociocracia es uno de los modelos más desarrollados en lo que se trata de la participación democrática en las organizaciones. Consta de los cuatro principios básicos:

  • La toma de decisiones en el Konsent
  • Estructura de la organización en círculos semiautónomos
  • doble eslabón en los círculos
  • elecciones abiertas para funciones y roles esenciales

En el Consentimiento, no es la mayoría la que decide, sino el mejor argumento disponible.] Este argumento y la decisión resultante permanecen en el consentimiento hasta que alguien del grupo tenga una objeción seria. Contrariamente al consenso, esta objeción no equivale a un veto. Mucho más, la objeción puede integrarse activa y rentablemente en la decisión. Esto mejora las decisiones o no las toma por una razón seria. Si este último es el caso, entonces, por supuesto, eso es algo bueno.

Cualquier persona afectada puede objetar. A menudo es el caso de que las pruebas empíricas tienen más sentido. Esto se debe a que muchas ideas suenan bien en teoría, pero no se prueban a sí mismas en la práctica. Es por eso que todo habla de la ágil toma de decisiones del consentimiento. A menudo se intenta consuo tomar decisiones a muy largo plazo. Es por eso que deben estar bien pensados y todos deben estar de acuerdo con ellos.

En el Konsent se formulan dos preguntas:

  1. ¿La decisión es lo suficientemente buena por ahora y lo suficientemente segura como para intentarlo?
  2. ¿Puedo vivir con él hasta la próxima evaluación?

Este enfoque ágil permite que las decisiones se tomen más rápido y mejor. Se toman decisiones que son suficientes para el momento actual. Entonces tienen que probarse a sí mismos en la práctica. Si no lo hacen y hay objeciones, serán oídas y participarán adecuadamente en la decisión.

Esto crea una convivencia más relajada. Cuando las objeciones de consenso pueden ser desgarradoras y muy lentas, son útiles y rentables en el consenso.

El moderador de Konsent – un elemento importante

En cualquier discusión, necesitas a alguien que los dirija y los modere. De lo contrario, puede llevar a disputas y no a que todos sean escuchados o que la discusión se salga de control. Es por eso que también hay un moderador correspondiente en el Konsent. En el mejor de los casos, debe ser una persona neutral para que se pueda hacer una distinción clara.

Sin embargo, el papel del moderador de Konsent es muy exigente. Debe tener un buen entendimiento y una empatía empática con los miembros del grupo y estar siempre a salvo en el trato con el liderazgo del grupo. Una de las tareas más importantes para el moderador es preparar el proceso de toma de decisiones. Esto significa: ¿Quién participa? ¿Qué hay en el orden del día? ¿Cómo debe moderarse la discusión?

Mantener el orden también es esencial. En el Konsent, todo el mundo es escuchado sin excepción, por lo que se puede formar una opinión y el mejor argumento se puede elegir. De antemano, se determina una secuencia de participantes. Deben ser adheridos para no confundir a nadie y no ignorar a nadie.

De alguna manera, lo que se ha dicho debe ser grabado. Esto se hace por un protocolo clásico o por un rotafolio. Por último, debe quedar claro una vez más que el moderador de Konsent no es un responsable de la toma de decisiones, sino que debe garantizar un proceso estructurado. Las decisiones y preocupaciones finales provienen exclusivamente del grupo.

Conclusión – Por qué Konsent es mejor

Consenso y consentimiento, dos palabras casi idénticas, pero con una seria diferencia en la toma de decisiones. El consenso no tomará una decisión hasta que todos voten realmente a favor y ya no haya un veto. El Konsent, por otro lado, es un método ágil de toma de decisiones. Las decisiones se toman aquí cuando no hay nada más en contra.

A diferencia del consenso, estas decisiones no se establecen en piedra. Las objeciones justificadas pueden utilizarse para modificar y mejorar así las decisiones. El enfoque utilizado aquí es empírico. Konsent se trata de probar estas decisiones en la práctica y así averiguar lo que funciona y lo que no. Esto tiene la inmensa ventaja de que las decisiones se pueden tomar más rápido y mejor. Además, hay menos desacuerdos y disputas en los equipos. En total, la toma de decisiones ágil en el consentimiento es un método excepcional para llevar a cabo proyectos en grupos.

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