Empleabilidad en tiempos de digitalización

La gestión de la empleabilidad ha sido una tendencia importante en los recursos humanos desde hace algún tiempo. Pero no sólo como emprendedor o reclutador, el conocimiento de la empleabilidad le ayuda, también para los empleados es un concepto interesante que vale la pena repensar. Lea qué es la empleabilidad y por qué usted o sus empleados deben ponerse en forma para el mercado laboral en este artículo.

¿Qué es la empleabilidad?

La empleabilidad se traduce como empleabilidad. Este enfoque consiste en hacer o mantener a los trabajadores en forma para el mercado laboral a lo largo de sus vidas. Esto trae consigo un mayor éxito para las empresas y para los empleados.
En 1996, el término se utilizó por primera vez en países de habla alemana. Debido al envejecimiento de la sociedad, formas de trabajo más flexibles y un aumento del trabajo por cuenta propia, la empleabilidad se ha convertido en un concepto popular entre los desarrolladores de RRHH. Se trata de mantener y promover la capacidad de prepararse y adaptarse a nuevos puestos de trabajo y requisitos a lo largo de la vida. La competencia profesional, las habilidades blandas y la mentalidad correcta juegan un papel decisivo para la empleabilidad.

El aprendizaje permanente y la actitud emprendedora hacia el mercado de trabajo son relativamente fáciles de implementar, pero lamentablemente la aplicación es diferente.

Sólo entre una cuarta parte y un tercio de los trabajadores del mercado alemán cumplen realmente los criterios de empleabilidad. La proporción es mayor entre los gerentes, ya que cualidades como el pensamiento emprendedor y la voluntad de aprender suelen ser más frecuentes aquí. Sin embargo, la empleabilidad es importante para todos los niveles jerárquicos, para jóvenes y mayores. La idoneidad del mercado laboral se puede aprender. El hecho de que alguien haya tenido problemas con el aprendizaje y no muestre ninguna motivación para hacerlo por su parte no tiene que permanecer así para siempre. Hrmanagers debe ser capaz de entender por qué no hay voluntad de aprender y qué ayudaría a la persona a aumentar su empleabilidad. Los talentos ocultos también deben buscarse y utilizarse de manera específica. Esto no sólo es bueno para el empleado, sino que también ofrece a la empresa el potencial de innovación sin explotar anteriormente.

El aumento de la empleabilidad ofrece muchas ventajas para el empleado, pero la empresa tampoco se descuida. La lealtad, la creatividad y la motivación de los empleados pueden aumentar. Empleados profesionalmente cualificados que saben cuáles son sus competencias clave y que las utilizan de manera específica y también tienen muy buenas habilidades blandas aseguran una buena cultura corporativa, innovaciones y una optimización continua del trabajo. Una buena reputación de la empresa es también un efecto secundario agradable.

Desafortunadamente, muy pocas empresas todavía ofrecen medidas de apoyo para la empleabilidad y dejan que los trabajadores se desarrollen de por vida. Sin embargo, a nivel individual, por lo general hay menos recursos y recursos disponibles para aumentar la propia empleabilidad. Las oportunidades de formación y desarrollo a menudo sólo son atendidas por trabajadores que ya tienen un alto nivel de empleabilidad, en la vida privada y a su propio costo. Así que hoy necesitamos un replanteamiento fundamental de cómo se puede mejorar la empleabilidad en forma de formación, formación, formación, etc. en un contexto empresarial. Grandes empresas como Microsoft y Lufthansa ya están ofreciendo con éxito este tipo de programas de empleabilidad.

Para el atractivo de los empleadores, el enfoque en la empleabilidad es también un factor decisivo, ya que cada vez más empleados prestan atención a los beneficios que se alejan o además del salario. Las medidas para aumentar la empleabilidad también son propicias para la satisfacción laboral y los empleados están encantados de vincularse a su empresa por más tiempo.

¿Cómo afecta la digitalización a la empleabilidad?

Desde el comienzo de la digitalización, la empleabilidad de los trabajadores poco cualificados ha disminuido considerablemente. Esto está afectando cada vez más a los trabajadores calificados incluso en un nivel medio. El trabajo simple que no requiere cualificaciones fue inicialmente externalizado y otras tareas automatizadas. Como resultado, la necesidad de una mano de obra poco cualificada ha disminuido y está disminuyendo. Por lo general, los nuevos perfiles de empleo no surgen en el nivel de cualificación, ya que el trabajo es asumido desde el principio por máquinas o países con salarios bajos. Las nuevas profesiones que han surgido en el curso de la digitalización, como analista de datos o desarrollador de software, requieren un alto nivel de cualificación. Esto empaña la empleabilidad de los trabajadores poco cualificados.

Por un lado, la digitalización está ocupando puestos de trabajo y, por otro, está creando áreas de responsabilidad completamente nuevas y la necesidad de mano de obra. Los procesos digitalizados deben ser revisados y coordinados, una profesión que no existía antes. Sin embargo, los expertos suelen ser necesarios para estas nuevas tareas.

Una oportunidad para la digitalización,incluso para los trabajadores poco cualificados, para crear empleos significativos es apoyar a los trabajadores con herramientas digitales. La inteligencia artificial, la realidad aumentada, los chatbots o la realidad virtual pueden ayudar con preguntas y problemas, haciendo así también empleados poco calificados empleados competentes o expertos en su campo.

Por ejemplo, un empleado en el centro de llamadas podría recibir un perfil completo del cliente o prospecto respectivo mediante el enriquecimiento de datos, lo que le permite responder específicamente al cliente y sus deseos, problemas y necesidades sin dominar una gran inteligencia social o técnicas de interrogación. Incluso una máquina podría ser atendida con gafas de realidad aumentada por cualquier persona, si las gafas muestran exactamente qué hacer y cuál es el siguiente paso. Por supuesto, esos conceptos no pueden aplicarse de la noche a la mañana, pero a largo plazo la empleabilidad de los trabajadores de mediana y baja cualificación podría incrementarse de nuevo.

La digitalización también ha permitido la gamificación y otros logros de hoy en día, como las aplicaciones de aprendizaje, para apoyar el aprendizaje permanente. Para cada tipo de aprendizaje y carácter, la diversidad de ofertas puede proporcionar una estrategia adecuada para aumentar la empleabilidad. Esto es particularmente interesante para el personal o los organismos correspondientes y (más) instituciones educativas.

Otro efecto de la digitalización en la empleabilidad es que ya no existe un plan para una carrera perfecta. El CURRICULUM vitae lineal sin huecos, con larga experiencia en una empresa y promociones regulares en el mismo campo, se ha quedado sin. Se sustituye por vías individuales de experiencia y formación. El tiempo en el extranjero, la experiencia del autoempleo, el trabajo en proyectos o los frecuentes cambios en la industria ya no son una desventaja, pero muestran la capacidad de adaptarse, el pensamiento emprendedor y una alta disposición a aprender. Los conocimientos adquiridos de la formación o los estudios también duraron mucho más en el pasado y por lo general todo el período de empleo era sobrecorriente. Ese ya no es el caso hoy en día y es probable que el ritmo de cambio aumente.

Conclusión

En el curso de la digitalización, el mundo del trabajo está en constante cambio. Esto requiere una adaptación constante, reorientación y pensamiento innovador. Se espera flexibilidad tanto de las empresas como de los empleados. Para los reclutadores que quieren promover la empleabilidad de los empleados, esto significa un aumento en los desafíos, pero también en las oportunidades. Aprender debe ser divertido y no crear presión para realizar o examinar. La medida correcta es diferente individualmente y es importante averiguarlo. Esto ofrece al empleado muchas ventajas, por una mejor cualificación y mayores habilidades aumenta su condición física en el mercado laboral. La empresa también se beneficia de un aumento de las habilidades, la satisfacción laboral y el atractivo como empleador moderno.

Si está buscando un éxito rápido sin invertir, se equivoca acerca de la empleabilidad. En primer lugar, el dinero, así como el tiempo, deben invertirse para dar los frutos de los trabajadores capaces. Si desea aumentar la empleabilidad en su empresa, necesita condiciones marco transparentes y un análisis de qué competencias profesionales o interdisciplinarias y habilidades blandas son realmente importantes antes de que vaya a la planificación de medidas. Una vez hecho esto, una mayor empleabilidad traerá éxito a largo plazo a los empleados y empleadores.

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