Gestión ajustada, es decir, gestión lean, ¿qué es exactamente? La gestión ajustada está diseñada para optimizar procesos y actividades, evitando así cualquier desperdicio de todo tipo. Pero, ¿cómo se implementa y diseña exactamente este enfoque en las empresas? Todas las cosas importantes sobre esto ahora en este artículo.
Beneficios y definición de gestión ajustada
La gestión ajustada es un enfoque para la optimización continua de procesos. Por lo tanto, es un enfoque en las empresas que se implementa de forma permanente. Esto tampoco se limita a un área, pero se puede aplicar a cualquier área de la empresa. El objetivo principal es hacer que toda la cadena de valor sea lo más eficiente posible. Los aspectos centrales aquí son la orientación al cliente y la reducción de costos. Al eliminar los residuos de cualquier tipo, los valores deben crearse sin desperdicios.
Para ello, todos los procesos y actividades deben coordinarse de manera que se eviten todos los residuos de la cadena de valor. El personal siempre debe estar involucrado, ya que esto puede aumentar la motivación de los empleados. También hay ventajas para el cliente. Los procesos optimizados ahorran tiempo y reducen los costes de producción. Esto, a su vez, puede reducir el precio de oferta, lo que aumentará la competitividad.
Vídeo: Lean Management Simply Explained – Definición, Producción, Recursos Humanos, Clientes, Pro & Contra
Fuente: YouTube.com / The Charity Economy
El camino es el objetivo
Una de las cosas más importantes acerca de la implementación de la gestión lean en las empresas es la comprensión básica de los empleados para esto. Sólo puede funcionar si cada empleado internaliza esa gestión lean no es un proyecto que tiene un objetivo final específico y que finalmente se completa. Mucho más, representa una filosofía corporativa fundamental. Se deben permitir errores y los problemas deben explicarse abiertamente. Esta es la única manera para que las empresas en gestión lean se desarrollen aún más. ¿Cómo se dice tan hermosamente? Aprendes de los errores y ese es el enfoque correcto.
Así que se supone que es una especie de rutina donde quieres seguir mejorando. Los errores no son algo malo. El camino hacia la perfección es el objetivo de la gestión lean. Con una integración adecuada, esto puede convertirse en un pilar importante en las empresas. Esto permite a las empresas adaptarse a los requisitos del mercado en constante cambio y reaccionar de forma flexible, rápida y eficaz tanto interna como externamente.
Gestión ajustada en las diferentes áreas de una empresa
Como se explicó anteriormente, la gestión ajustada siempre es aplicable a todas las áreas de la empresa. Es un modelo holístico y afecta a todos y cada uno de los empleados. Por esta razón, lo siguiente mostrará cómo se puede aplicar la gestión lean en las diferentes áreas.
Gestión ajustada en la oficina
¿Dónde comienza Lean Management? En la oficina de cada empresa. La percepción y la implementación deben ser correctas. Así que comienza en la mente de los empleados que un cambio fundamental está teniendo lugar aquí. Aquí se aplica por varios conceptos, la combinación de los cuales debe dar lugar al mejor valor añadido posible. Algunos ejemplos son Lean Administration o Kaizen.
[easy-tweet tweet=»Kaizen kommt aus dem japanischen und ist ein Verfahren in der Fertigungstechnik, bei der InnovationsManagement und Verbesserung zentrale Rollen spielen.» user=»MirkoPeters8″ url=»https://bit.ly/2X1khtW» template=»user»]Se considera un pilar importante en la estrategia competitiva a largo plazo de las empresas.
En la oficina, a menudo hay muchos problemas como problemas de interfaz, comedores de tiempo, consultas o ambiguedades que afectan negativamente a la eficacia. Estos deben ser eliminados por la gestión magra. Sin embargo, esto requiere una base que deba crearse y, sobre todo, debe tener una alta productividad y flexibilidad como objetivo. El método 5S es un medio probado de hacer esto. Se trata de mantener el lugar de trabajo ordenado y ordenado. Crea una base, por así decirlo. Esto también limpia la cabeza del empleado y crea estructuras claras. El objetivo es un proceso de mejora continua, que se inicia mediante una cooperación clara y transparente con los empleados.
Gestión ajustada en producción
El sistema de producción de Toyota es considerado el más eficiente del mundo. Pero, ¿qué hace tan bien el fabricante de automóviles? Cualquier residuo en la planta ha sido eliminado. Hay diferentes métodos para esto que los enfoques. Por ejemplo, el Mantenimiento Productivo Total (TPM) aumenta la eficiencia de los flujos de trabajo y mejora la rentabilidad de la empresa. También debe reducirse el costo de producción. La automatización en muchos puntos necesarios y significativos en el flujo de trabajo es adecuada para esto. Lean Production también es parte de la gestión magra. Recetas completas y cíclicamente resistentes al éxito en el marco de la producción magra incluyen procesos estables, producción uniforme, identificación de residuos y empleados confiables. El trabajo en equipo óptimo y la acción orientada al cliente juegan un papel muy importante.
Vídeo: ¿Qué es el mantenimiento productivo total?
Fuente: YouTube.com / Operaciones de la ITB y Gestión de Procesos (Prof. Dr. R. Ziegenbein, FH M-nster)
Gestión ajustada en logística
Debido al gran número de procesos de trabajo en la cadena logística, a menudo hay retrasos. Como resultado, la gestión lean también se está volviendo cada vez más importante en logística con el fin de optimizar estos procesos. Actuar como libre de residuos y orientado al cliente como sea posible promueve el rendimiento corporativo. Acortar las cadenas de suministro y el principio just-in-time son dos enfoques para optimizar y eliminar los residuos.
La gestión ajustada está destinada a empresas de todo tipo. Es un gobierno corporativo sostenible que se puede utilizar para reaccionar de manera flexible y rápida a los cambios del mercado. Sin embargo, hay que entender que no se trata de un proyecto único que se pueda completar, sino que es un principio corporativo fundamental. Es igualmente importante que todas las áreas de las empresas estén involucradas. De la oficina a la producción a la logística. En todas partes, el objetivo principal es eliminar los residuos y un impulso duradero de mejora. Si esto se hace con éxito, las empresas pueden obtener ventajas de mercado y colocarse mejor que sus competidores.
