Employabilité en période de numérisation

La gestion de l’employabilité est une tendance majeure en matière de ressources humaines depuis un certain temps. Mais non seulement en tant qu’entrepreneur ou recruteur, la connaissance de l’employabilité vous aide, aussi pour les employés, c’est un concept intéressant qui mérite d’être repensé. Lisez ce qu’est l’employabilité et pourquoi vous ou vos employés devriez être en forme pour le marché du travail dans cet article.

Qu’est-ce que l’employabilité?

L’employabilité se traduit par l’employabilité. Cette approche vise à rendre ou à maintenir les travailleurs en forme pour le marché du travail tout au long de leur vie. Cela entraîne un succès accru pour les entreprises et les employés.
En 1996, le terme a été utilisé pour la première fois dans les pays germanophones. En raison du vieillissement de la société, des formes de travail plus flexibles et de l’augmentation du travail indépendant, l’employabilité est devenue un concept populaire parmi les développeurs de RESSOURCES HUMAINES. Il s’agit de maintenir et de promouvoir la capacité de se préparer et de s’adapter à de nouveaux emplois et exigences tout au long de la vie. La compétence professionnelle, les compétences douces et le bon état d’esprit jouent un rôle décisif pour l’employabilité.

L’apprentissage tout au long de la vie et l’esprit d’entreprise à l’égard du marché du travail semblent relativement faciles à mettre en œuvre, mais malheureusement la mise en œuvre est différente.

Seulement entre un quart et un tiers des travailleurs sur le marché allemand répondent réellement aux critères d’employabilité. La proportion est plus élevée chez les gestionnaires, car les qualités telles que la pensée entrepreneuriale et la volonté d’apprendre sont généralement plus répandues ici. Cependant, l’employabilité est importante pour tous les niveaux hiérarchiques, pour les jeunes et les moins jeunes. L’aptitude du marché du travail peut être apprise. Ce n’est pas parce que quelqu’un a eu du mal à apprendre et qu’il n’est pas motivé à le faire de sa part qu’il doit le rester éternellement. Les hrmanagers devraient être en mesure de comprendre pourquoi il n’y a pas de volonté d’apprendre et ce qui aiderait la personne à accroître son employabilité. Les talents cachés doivent également être recherchés et utilisés de manière ciblée. Ce n’est pas seulement bon pour l’employé, mais offre également à l’entreprise le potentiel d’innovation jusque-là inexploité.

L’augmentation de l’employabilité offre de nombreux avantages pour l’employé, mais l’entreprise n’est pas non plus négligée. La loyauté, la créativité et la motivation des employés peuvent être augmentées. Les employés qualifiés professionnellement qui connaissent leurs compétences clés et qui les utilisent d’une manière ciblée et ont également de très bonnes compétences douces assurer une bonne culture d’entreprise, des innovations et une optimisation continue du travail. Une bonne réputation de l’entreprise est également un effet secondaire agréable.

Malheureusement, beaucoup trop peu d’entreprises offrent encore des mesures de soutien à l’employabilité et laissent aux travailleurs le temps de se développer à vie. Toutefois, au niveau individuel, il y a habituellement moins de ressources et de ressources disponibles pour accroître son propre employabilité. Souvent, les possibilités de formation et de perfectionnement ne sont suivies que par des travailleurs qui ont déjà un niveau élevé d’employabilité, dans la vie privée et à leurs propres frais. Nous avons donc besoin aujourd’hui d’une refonte fondamentale de la façon dont l’employabilité peut être améliorée sous forme de formation, de formation, de formation, et ainsi de suite dans un contexte d’affaires. De grandes entreprises comme Microsoft et Lufthansa offrent déjà avec succès de tels programmes d’employabilité.

Pour l’attractivité de l’employeur, l’accent mis sur l’employabilité est également un facteur décisif, car de plus en plus d’employés accordent attention aux avantages à l’écart ou en plus du salaire. Les mesures visant à accroître l’employabilité sont également propices à la satisfaction au travail et les employés sont heureux de s’attacher à votre entreprise pour plus longtemps.

Comment la numérisation affecte-t-elle l’employabilité ?

Depuis le début de la numérisation, l’employabilité des travailleurs peu qualifiés a fortement diminué. Cela affecte de plus en plus les travailleurs qualifiés, même à un niveau moyen. Le travail simple qui ne nécessite pas de qualifications a d’abord été externalisé et d’autres tâches automatisées. Par conséquent, le besoin d’une main-d’œuvre peu qualifiée a diminué et diminue. Les nouveaux profils d’emploi ne se produisent généralement pas dans le niveau de qualification, car le travail est repris dès le départ par des machines ou des pays à bas salaires. Les nouvelles professions qui ont émergé au cours de la numérisation, comme l’analyste de données ou le développeur de logiciels, nécessitent toutes un niveau élevé de qualification. Cela ternit l’employabilité des travailleurs peu qualifiés.

D’une part, la numérisation prend des emplois et, d’autre part, elle crée des domaines de responsabilité totalement nouveaux et le besoin de main-d’œuvre. Les processus numérisés doivent être revus et coordonnés, une profession qui n’existait pas auparavant. Cependant, des experts sont généralement nécessaires pour ces nouvelles tâches.

L’une des possibilités de la numérisation,même pour les travailleurs peu qualifiés, de créer des emplois significatifs est de soutenir les travailleurs avec des outils numériques. L’intelligence artificielle, la réalité augmentée, les chatbots ou la réalité virtuelle peuvent aider à résoudre les questions et les problèmes, faisant ainsi des employés peu qualifiés des employés compétents ou des experts dans leur domaine.

Par exemple, un employé du centre d’appels pourrait recevoir un profil complet du client ou prospect respectif au moyen d’un enrichissement de données, ce qui lui permet de répondre spécifiquement au client et à ses souhaits, problèmes et besoins sans maîtriser une grande intelligence sociale ou des techniques de remise en question. Même une machine pourrait être entretenue avec des lunettes de réalité augmentée par n’importe qui, si les lunettes montrent exactement ce qu’il faut faire et quelle est la prochaine étape. Bien sûr, de tels concepts ne peuvent pas être mis en œuvre du jour au lendemain, mais à long terme, l’employabilité des travailleurs moyens à peu qualifiés pourrait être à nouveau augmentée.

La numérisation a également permis à la gamification et à d’autres réalisations d’aujourd’hui, telles que les applications d’apprentissage, de soutenir l’apprentissage tout au long de la vie. Pour chaque type d’apprentissage et de caractère, la diversité des offres peut fournir une stratégie appropriée pour accroître l’employabilité. C’est particulièrement intéressant pour le personnel ou les organismes correspondants et (d’autres) établissements d’enseignement.

Un autre effet de la numérisation sur l’employabilité est qu’il n’y a plus de modèle pour une carrière parfaite. Le curriculum vitae linéaire sans lacunes, avec une longue expérience dans une entreprise et des promotions régulières dans le même domaine, a épuisé. Il est remplacé par des parcours individuels d’expérience et de formation. Le temps à l’étranger, l’expérience du travail indépendant, du travail de projet ou des changements fréquents dans l’industrie ne sont plus un désavantage, mais montrent la capacité d’adaptation, la pensée entrepreneuriale et une forte volonté d’apprendre. Les connaissances acquises à partir de la formation ou des études ont également duré beaucoup plus longtemps dans le passé et était généralement toute la période d’emploi sur-courant. Ce n’est plus le cas aujourd’hui et le rythme du changement est susceptible d’augmenter.

Conclusion

Au cours de la numérisation, le monde du travail est en constante évolution. Cela nécessite une adaptation cohérente, une réorientation et une pensée innovante. On s’attend à une certaine flexibilité de la part des entreprises et des employés. Pour les recruteurs qui veulent promouvoir l’employabilité des employés, cela signifie une augmentation des défis, mais aussi des opportunités. L’apprentissage doit être amusant et ne pas créer de pression pour effectuer ou passer un examen. La bonne mesure est différente individuellement et il est important de le savoir. Cela offre à l’employé de nombreux avantages, par une meilleure qualification et des compétences accrues augmente sa condition physique sur le marché du travail. L’entreprise bénéficie également d’une compétence accrue, d’une satisfaction professionnelle et d’une attractivité en tant qu’employeur moderne.

Si vous êtes à la recherche d’un succès rapide sans investir, vous avez tort sur l’employabilité. Tout d’abord, l’argent, ainsi que le temps, doivent être investis afin de porter les fruits de travailleurs compétents. Si vous souhaitez accroître votre employabilité dans votre entreprise, vous avez besoin de conditions-cadres transparentes et d’une analyse des compétences professionnelles ou interdisciplinaires et des compétences douces qui sont vraiment importantes avant d’aller dans la planification des mesures. Une fois cela fait, l’employabilité accrue apportera un succès à long terme aux employés et aux employeurs.

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