Pas d’accord et de s’engager – Consentement Trouver une Amazone la

Pourquoi devriez-vous en apprendre davantage sur la conclusion de désaccord et de commit et de consentement?

Seulement trois mots, mais une leçon significative de consensus et de leadership: Amazon PDG Jeff Bezos utilisé ces trois mots dans une lettre aux parties prenantes Amazon, façonner une nouvelle approche de la réussite de l’entreprise. Selon lui, ce principe de gestion permet d’économiser beaucoup de temps, car il est plus rapide d’amener les gens à utiliser ou à s’engager malgré l’absence de consentement, au lieu de les convaincre laborieusement et longuement. Cela accélère les processus décisionnels à plusieurs reprises. Donc, vous devriez obtenir de travailler avec Amazon pour prendre des décisions qui sont de meilleure qualité plus rapidement. Le concept peut être très utile à la fois dans la vie professionnelle et privée. D’ailleurs, il est toujours logique d’être inspiré par Jeff Bezos.

Quelle est la différence entre le consensus et le consensus?

L’objectif du consensus est d’éliminer tous les doutes et contradictions et de rassembler une équipe. Ce n’est pas nécessaire dans le cas du consentement, il s’agit simplement de prendre des décisions plus efficacement et d’une meilleure qualité que ce ne serait le cas. Des contradictions existent encore dans le consentement, mais des mesures peuvent encore être prises, tandis que la recherche d’un consensus devrait probablement encore être discutée. Cela ne signifie pas, cependant, que toutes les opinions sont ignorées et qu’une décision est prise aveuglément. Des objections sérieuses sont néanmoins clarifiées à l’avance, de sorte que la décision n’est pas parfaite, mais assez bonne et suffisamment sûre pour continuer.

Qu’est-ce que the Un désaccord et de commettre Konsent Trouver?

Jeff Bezos a aidé le principe du désaccord et de l’engagement à s’épanouir, mais il ne l’a pas inventé. L’expression a été inventée vers 1990 et Andrew Grove est également dit l’avoir utilisé à Intel. Le principe a des adeptes célèbres, en plus d’Amazon et Intel, il utilise également GitLab et Sun Microsystems, par exemple.

La prise de décision dans le Konsent provient de la sociocratie. Il vise à travailler efficacement et doucement avec les ressources. Le principe d’désaccord et de commit chez Amazon est basé sur un consensus. Une fois qu’une décision a été prise, elle ne doit pas être le consensus de tous, mais elle vise à appuyer la décision et à permettre que des mesures soient prises. La différence d’opinion est particulièrement appréciée et les contradictions sont appréciées dans cette méthode. Cela ne signifie donc pas que d’autres opinions sont ignorées, mais que vous êtes écoutés et respectés. Toutefois, cela ne devrait pas conduire à la paralysie tant qu’un consensus n’est pas atteint. Au lieu de cela, avec le soutien de tous, le risque est pris de mettre en œuvre une idée qui est contradictoire. C’est la seule façon d’innover, car par consensus, les entreprises avancent trop lentement et, malheureusement, ne mettent souvent en œuvre que des compromis paresseux. L’opinion selon laquelle les conflits ont du sens avant qu’une décision ne soit prise, mais qu’elles aient ensuite un impact négatif, entre également en jeu dans ce principe de gestion.

La méthode D’désaccord et de commit repose également sur la confiance mutuelle. Il présuppose que vous pouvez également soutenir les décisions si vous n’êtes pas d’accord avec eux. Cela peut être exigé de l’employé, mais aussi vice versa exige que le gestionnaire fasse confiance aux employés pour qu’ils aient une décision avec laquelle il n’est pas entièrement d’accord. Si le principe d’désaccord et de commit est utilisé, il ne devrait pas être à sens unique et devrait toujours être exigé uniquement par les employés, mais devrait nécessairement être fondé sur la réciprocité. Bien sûr, cela peut parfois être difficile en tant que gestionnaire. Toutefois, pour réussir, les cadres doivent également être tenus de s’engager dans une idée ou une décision malgré la contradiction. Le PDG d’Amazon, Jeff Bezos, insiste en particulier sur cette question, affirmant qu’il ne s’applique pas constamment et qu’il s’engage quand quelqu’un lui fait une suggestion. Cependant, le concept est contraire à ce qui est utilisé dans la plupart des entreprises. Les employés «gaspillent »beaucoup de temps et d’énergie à convaincre les superviseurs et les collègues de leur idée, au lieu d’utiliser ce temps et cette énergie pour des choses significatives et utiles. Les cadres passent aussi des heures à discuter entre eux, souvent sans succès, afin de trouver une solution qui satisfe tout le monde. Cette solution est généralement de mauvaise qualité, car les risques et les conflits sont évités. Tout cela doit être évité par le principe du désaccord et de l’engagement.

La méthode Disagree and Commit peut être critiquée en termes de motivation. Si vous n’êtes pas vraiment convaincu d’une décision, mais vous vous sentez toujours obligé de le faire, cela peut conduire à des résultats sous-optimaux. Le rendement au travail peut diminuer en raison du manque de motivation et la satisfaction et la passion pour le sujet peut diminuer. Même en contact direct avec les clients, cela peut devenir un danger si les clients estiment que les employés de l’entreprise ne sont pas entièrement derrière la question. En outre, le concept ne doit pas être utilisé pour éviter les conflits et pour tout approuver sans remise en question. Cela permettrait d’atteindre exactement le contraire de ce qu’Amazon veut réaliser en mettant en œuvre ce concept.

Das Disagree and Commit Prinzip sollte also mit Bedacht angewendet werden und die Vor- und Nachteile gründlich und situationsspezifisch abgewogen werden.

Application et mise en œuvre de The Un désaccord et de la conclusion de validation

Pour obtenir un consentement lors d’une réunion ou d’un autre, le processus doit être modéré. La taille du groupe devrait être limitée à 6 personnes,de sorte que le processus ne traîne pas trop et tous les points de vue sur le sujet peuvent être entendus.

La règle des deux pizzas du PDG d’Amazon Jeff Bezos : lors d’une réunion, autant de personnes sont autorisées à assister à une réunion alors que 2 pizzas en ont assez.

Idéalement, vous définissez un objectif avant la réunion afin que tout le monde soit sur le même dénominateur et que vous puissiez travailler ensemble vers cet objectif. Cela vous permet également de vérifier si la réunion a été couronnée de succès. S’il existe déjà des solutions au problème particulier, il vaut la peine de les collecter à l’avance afin d’utiliser le temps dans la réunion plus efficacement.

L’objectif de la décision à prendre lors de la réunion, ainsi que les solutions déjà disponibles, devraient être communiqués à toutes les parties prenantes au début de la réunion. Si vos employés ou collègues ne connaissent pas encore le principe du consensus, vous devriez également expliquer brièvement le processus et les avantages de cette méthode.

Tous les membres de l’équipe sont entendus pour la première fois, les préoccupations peuvent être exprimées et acceptées. Les questions sont également répondues et clarifiées. En cas d’objections sérieuses, la décision doit être modifiée en conséquence jusqu’à ce que ces objections ne soient plus présentes. Ensuite, la décision est réputée avoir été prise. Toutes les personnes présentes devraient maintenant vraiment soutenir la décision, même si elles ont des contradictions. La décision prise n’est pas parfaite dans l’œil de certains, mais vaut le risque de l’essayer.

Il est préférable de soutenir cette méthode avec des notes sur un flipchart. Il est également important de garder la décision finale visuellement. L’atmosphère devrait vraiment encourager toutes les personnes présentes à se sentir entendues et prises au sérieux, et aussi à exprimer ouvertement leurs opinions et à exprimer des objections sérieuses qui ne sont pas si extraverties.

Conclusion

La méthode Un désaccord et Commit est un excellent outil de gestionpour créer des entreprises rapides, efficaces et innovantes. Non seulement Amazon, mais aussi d’autres grandes entreprises, appliquer ce principe et sont donc très réussies. Il vaut donc la peine d’essayer et de découvrir l’Amazon-comme trouver-out pour vous-même. Les avantages comprennent la rapidité de prise de décision, l’équité de la méthode et une grande marge de manœuvre pour la prise de décisions. De cette façon, des décisions de meilleure qualité peuvent être prises et mises en œuvre plus rapidement. De cette façon, beaucoup plus de nouvelles offres, etc peuvent être testés dans la pratique, qui ont les chances de succès.

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