Kurz erklärt – Corporate Foresight im Unternehmen

Corporate Foresight hat nichts mit Wahrsagerei zu tun, sondern gibt Unternehmen praktisch anwendbare Strategien, um mit einer ungewissen Zukunft umzugehen, an die Hand. Unternehmen sollen dazu befähigt werden, zu agieren und nicht nur zu reagieren. Das Konzept macht Unternehmen zukunftssicher und Sie sollten sich damit auseinandersetzen, wenn Sie bisher eher den Trends nachlaufen als strategisch Innovationen und neue Geschäftszweige zu planen. Hier zeigen wir Ihnen, was Corporate Foresight ist, für wen es sich eignet und wie Sie Ihr Unternehmen damit fit für die Zukunft machen.

Corporate Foresight, auf Deutsch auch Strategische Frühaufklärung, ist eine Form des Zukunftsmanagements für Unternehmen. Es beschreibt sowohl ein Set von Unternehmenspraktiken, wie auch von Fähigkeiten eines Unternehmens. Das Ziel von Corporate Foresight ist es, ungewöhnliche Veränderungen in der Umwelt frühzeitig zu erkennen und darauf reagieren zu können. Das dient dazu, den langfristigen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu erhalten. Die drei fatalen Fehler von Unternehmen, die oft zum Scheitern des Unternehmens führen, können damit vermieden werden. Die durchschnittliche Lebensdauer von Fortune 500 Unternehmen beträgt nur weniger als 50 Jahre, da die meisten es nicht schaffen, passend auf Umwelteinflüsse und Änderungen zu reagieren.

Durch Corporate Foresight können neue Unternehmensfelder frühzeitig und strategisch entwickelt werden und nicht erst, wenn es eigentlich schon zu spät ist. Auch der Umgang mit Unsicherheit soll durch Corporate Foresight optimiert werden. Corporate Foresight ist Inhalt vieler Management Studien und Weiterbildungen, die Grundlagen können aber auch auf eigene Faust gelernt und genutzt werden.

. Doch vor Allem bei großen Unternehmen ist es noch einmal wichtiger, die Zukunftstauglichkeit strategisch anzugehen, da sie nicht so schnell reagieren, handeln und sich anpassen können und Entscheidungswege weitaus länger sind. Kleine Unternehmen haben schneller die Chance, sich anzupassen, aber auch ihnen kommt ein strategischer Ansatz zu Gute.

René Rohrbeck hat durch Case Studies und seine Forschungsarbeit die 5 Dimensionen für die Zukunftsorientierung eines Unternehmens geprägt. Diese sind Informationsnutzung, Menschen und Netzwerke, Methoden Raffinesse, Organisation und Kultur. Die Informationsnutzung beschreibt, wie und ob Informationen gesammelt werden, während die Methoden Raffinesse beschreibt, wie diese Informationen ausgewertet und genutzt werden. Die Dimension Menschen und Netzwerke beschreibt die einzelnen Qualifikationen und Persönlichkeiten der Mitarbeiter und wie stark firmeninterne und -externe Netzwerke sind, in denen Informationen weitergegeben werden können und informell Ideen und Beobachtungen geteilt werden. Die Organisation steht für strukturierte Prozesse zum Sammeln, Analysieren und Umsetzen von Informationen. Letztlich ist auch die Kultur eines Unternehmens entscheidend für Corporate Foresight. Sowohl in der Persönlichkeit jedes einzelnen Mitarbeiters, wie auch in der weiteren Unternehmenskultur muss Offenheit und Zukunftsorientierung verankert sein und eine Innovationskultur gelebt werden.

In der Theorie hören sich diese 5 Dimensionen relativ leicht und fast selbstverständlich an. Die meisten Unternehmen würden wahrscheinlich mit viel Selbstbewusstsein von sich behaupten, dass sie alle 5 Dimensionen besitzen und damit fit für die Zukunft sind. Schaut man genauer hin und betrachtet die relativ kurze Lebensdauer von vielen (auch großen und erfolgreichen Unternehmen), zeigt sich jedoch ein anderes Bild. Informationen sind zwar vorhanden, werden jedoch nicht entsprechend beachtet oder auf Grund eines Mangels an Kreativität und langer Entscheidungswege nicht in Taten umgesetzt. Auch die Firmenkultur ist oft alles andere als innovationsfördernd und zukunftsorientiert. Über alle Hierarchieebenen hinweg wird an dem Status Quo festgehalten und neue Ideen oft belächelt und vorschnell als nicht umsetzbar abgetan.

Je nachdem, wie ausgereift die einzelnen Dimensionen sind, ist das Unternehmen fit für die Zukunft. Wird ein Mangel in einer oder mehrerer der Dimensionen festgestellt, sollte hier angesetzt werden, um diese zu verbessern und damit besser in Corporate Foresight zu werden. Es lohnt sich, diese objektiv oder sogar extern analysieren zu lassen, um einen unverfälschten Blick auf die Reife des Unternehmens in den einzelnen Dimensionen zu bekommen.

Neben den 5 Dimensionen, in denen Unternehmen möglichst gut sein sollten, sollten 3 Schritte im Prozess für Corporate Foresight integriert werden. Diese 3 Kernprozesse sind in verschiedene Praktiken zu unterteilen: Das Wahrnehmen, das Erkunden und das Ausprobieren.

Im ersten Schritt spielen Methoden, die ein Unternehmen benutzt, um Veränderungen der Umwelt frühzeitig zu erkennen, eine Rolle. Wie werden Signale vom Markt identifiziert, die eine Änderung anzeigen? Wie werden auch minimale Änderungen bei den Wettbewerbern bemerkt? Die richtige und frühzeitige Identifikation von Änderungen hilft, einen zeitlichen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu bekommen und die Position des eignen Unternehmens auszubauen.

Der zweite Schritt beschreibt Methoden, mit denen Unternehmen einen Schluss aus den Beobachtungen von Schritt eins ziehen und diese in ihre Strategie integrieren. Beispiele hierfür sind Analogien, Szenario Analysen, Backcasting und Systemdynamik Modelle.

Im letzten Schritt geht es um das Testen der aus Schritt eins und zwei entwickelten Lösungen, um sich auf die Zukunft auszurichten. Dieser Schritt ist oft im R & D oder in Innovationsabteilungen angesiedelt. Hier werden Prototypen erstellt, Tests mit Kunden durchgeführt und die Ideen entsprechend optimiert. Das hat zum Ziel, ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder Ähnliches zu legitimieren und gründlich deren Bedarf zu testen, bevor sie auf den Markt gebracht werden.
Werden die 3 Schritte entsprechend umgesetzt, verschafft das einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil und ermöglicht, auch bei Änderungen der Umwelt, weiterhin relevant für den Kunden zu sein.

Corporate Foresight ist ein komplexes Set an Praktiken und Methoden, die fest im Unternehmen integriert werden müssen, um zu funktionieren. Es ist nicht als einmaliges Projekt vorgesehen, sondern als ständig ablaufender Prozess, in den laufend investiert wird. Dass diese Investition sich lohnt, ist jedoch unumstritten. Veränderungen werden vor den Wettbewerbern erkannt, Innovationen gefördert, ein ständiges Hinterfragen des Status Quo wird Teil der Unternehmenskultur und die Langlebigkeit des Unternehmens wird unterstützt. Weiterhin werden Unternehmen, die Corporate Foresight implementiert haben, von der Umwelt positiver wahrgenommen, was ihnen einen weiteren Wettbewerbsvorteil verschafft.